1.Stratejik İK Planlama ve Danışmanlık
Şirketlerin hedefleriyle uyumlu olarak stratejik insan kaynakları planlaması yapmak ve bu planları uygulamak için danışmanlık hizmetleri sunulur.
1.1. İşletme Stratejisinin Anlaşılması:
Şirket stratejisinin insan kaynaklarına etkilerini anlamak, stratejik İK planlamasının temelidir. Bu kapsamda üst düzey yöneticilerle görüşmeler
yapılır.
1.2. İK Stratejilerinin Belirlenmesi:
Şirket stratejileri temelinde, İK stratejileri belirlenir. İnsan kaynakları departmanının, işletme hedeflerine nasıl katkı sağlayacağı ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan insan kaynakları politika ve uygulamaları planlanır.
1.3. Mevcut İK Durumunun Değerlendirilmesi:
Personel sayısı, yetkinlikler, eğitim seviyeleri, işgücü planlaması, performans yönetimi ve diğer İK alanlarını analiz edilir.
1.4. İhtiyaç Analizi ve Geleceğe Yönelik Planlama:
Mevcut durum analizine dayanarak, gelecekteki işgücü ihtiyaçları belirlenir. Hangi yetkinliklere, pozisyonlara ve departmanlara ihtiyaç
duyulacağı belirlenir. Bu, işletmenin büyümesini desteklemek için gereken insan kaynakları stratejilerinin oluşturulmasını sağlar.
1.5. Eylem Planlarının Oluşturulması:
Belirlenen stratejik hedeflere ulaşmak için eylem planları oluşturulur. Bu planlar, insan kaynakları politika ve uygulamalarının nasıl değişeceğini,
hangi programların uygulanacağını ve çalışanların gelişimine yönelik hangi adımların atılacağını içerir.
1.6. Uygulama ve İzleme:
Stratejik İK planlama sürecinde belirlenen politika ve uygulamalar hayata geçirilir. Bu aşamada, planların nasıl uygulandığı ve hedeflere ne kadar
yaklaşıldığı düzenli olarak izlenir ve değerlendirilir.
1.7. Revizyon ve Sürekli İyileştirme:
İşletme ihtiyaçları ve koşulları değiştikçe, stratejik İK planları revize edilir.
Sürekli geri bildirim almak, planların etkinliğini değerlendirmek ve sürekli iyileştirmeler yapmak önemlidir.

Çalışan Memnuniyeti Araştırmaları ve Raporlaması
İşletmenizde, çalışanlarınız için daha iyi bir çalışma ortamı oluşturmak ve çalışan memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak adına, çalışanlarınızın görüşlerini anlamak amacıyla bir Çalışan Memnuniyeti Anketi düzenleyebilirsiniz. Çalışanlarınızın deneyimlerini ve görüşlerini, şirketinizin gelişimine katkı sağlamak ve iş süreçlerinizi daha etkili hale getirmek için bir kılavuz olarak kullanabilirsiniz. Bu amaçla sunduğumuz ve aşağıdaki 14 boyutta analiz ettiğimiz çalışan memnuniyeti anketinden, araştırma ve analiz hizmetlerinden faydalanabilirsiniz. Analiz kapsamında
işletmenizin istekleri doğrultusunda frekans analizleri, faktör analizleri, yapısal eşitlik modeli analizleri, çoklu grup analizleri ve ANOVA gibi analizler gerçekleştirilebilmektedir.
1. Çalışma Şartları
2. İş Tatmini
3. Kariyer Yönetimi
4. İş Birliği ve iletişim
5. Şirket İmajı
6. Şirket Kültürü & Şirket Değerleri
7. Birim Yöneticisi Değerlendirme
8. İşletme Etkinliği
9. Organizasyonel Dönüşüm
10.Performans Yönetimi
11.Kişisel Gelişim
12.Ödüllendirme ve Yan Haklar
13.Üst Yönetim
14.Sürdürülebilir Çalışan Bağlılığı

İK PLUS’ın çalışma prensibi; tüm personelin iş verimliliğini, kurum için yarattığı katma değeri, kurumsal kimlik ve kurallara uyumunu doğru değerlendirebilmek olduğu kadar, çalışanların işten ve kurumdan beklentilerini ölçmek, kariyer hedeflerini ve eğitim ihtiyaçlarını saptamak, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki iletişim ve anlayışı güçlendirmektir.

 3. Performans Yönetimi ve Değerlendirme
Çalışan performansını ölçmek, performans değerlendirme sistemleri kurmak, geri bildirim süreçlerini yönetmek ve performans yönetimini geliştirmek için danışmanlık.
3.1. İhtiyaç Analizi ve Süreç Planlama:
Şirketlerin ihtiyaçları ve hedefleri doğrultusunda performans yönetimi süreci için bir plan oluşturulur. Mevcut performans yönetimi sistemleri değerlendirilerek ihtiyaç analizi yapılır.
3.2. Hedef Belirleme ve Beklentilerin Tanımlanması:
Görev tanımlarına uygun performans hedefleri belirlenir ve bu hedeflerin işletme hedefleriyle uyumlu olması sağlanır.
3.3. Performans Değerlendirme Araçlarının Geliştirilmesi:
Performans değerlendirme sürecinde kullanılacak araçlar, formlar ve ölçüm kriterleri belirlenir. Ölçüm sistemleri ve performans değerlendirme yöntemleri (örneğin, 360 derece geri bildirim, KPI’lar vb.) tanımlanır.
3.4. Performans Geribildirimi ve Değerlendirme Süreci:
Çalışanlarla düzenli geri bildirim görüşmeleri yapılır. Belirlenen hedeflerin ilerlemesi değerlendirilir, güçlü ve geliştirilmesi gereken yönler belirlenir.
3.5. Gelişim Planları ve Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi:
Performans değerlendirmeleri sonucunda, çalışanların gelişim alanları ve eğitim ihtiyaçları belirlenir. Gelişim planları oluşturularak çalışanların gelişimine yönelik destek sağlanır.
3.6. Ücret ve Ödüllendirme Sistemlerinin İncelenmesi:
Performans yönetimi sonuçlarına dayalı olarak, ücret, ödül veya teşvik sistemlerinin gözden geçirilmesi ve uygun şekilde ayarlanması gerekebilir.
3.7. Performans İzleme ve Raporlama:
Performans yönetimi sürecinin etkinliğini izlemek için düzenli olarak performans verileri toplanır ve raporlar hazırlanır. Bu veriler, süreçteki başarıları ve iyileştirme alanlarını gösterir.
3.8.Sürekli İyileştirme ve Geri Bildirim:
İşletme ihtiyaçlarına ve çalışan geri bildirimlerine dayanarak, performans yönetimi sürecinde sürekli iyileştirmeler yapılır ve geri bildirimler dikkate alınır

Rekabet piyasası temeli üzerine kurulu çalışma hayatında çalışanların kendi potansiyellerini gösterebilmeleri, varsa gelişmesi gereken yönlerinin ortaya çıkarabilmesi ve bununla birlikte kendini geliştirebilmesi veya farklı alanlarda başarı kaynaklarını bulabilmeleri amacıyla
performansa bağlı prim sistemleri geliştirilmiştir.
Şirketler, geliştirdikleri prim sistemlerini doğru şekilde yönettiklerinde uzun vadede çalışan motivasyon, verimlilik ve bağlılığını aynı zamanda satış ve karlılığını arttıracaktır.

Bu kapsamda,
Şirketlerin ve çalışanların başarı kaynaklarını doğru bulabilmek, etkin bir prim sistemi kurgulayabilmek ve performansa bağlı başarının nasıl sağlandığını aktarabilmek amacıyla bu eğitim hazırlanmıştır.

Danışmanlık İçeriği:
✓ Çalışan Profili Nedir Ve Nasıl Oluşturulur?
✓ Prim Nedir? Kime Ve Neye Göre Verilir?
✓ Prim Stratejisi ve Prensipleri Nelerdir?
✓ Çalışan Profillerine Göre Performans Sisteminin Kurulması
✓ Çalışan Profillerine Göre Performans Ölçütlerinin Belirlenmesi
✓ Performans Odaklı Prim Sistemi
✓ Performansa Dayalı Prim Sistemi Uygulama Stratejileri
✓ Prim Sistemi Kurgusunda Dikkat Edilecek Hususlar
✓ Çalışan Motivasyonu Ve Prim Sistemi İlişkisi
✓ Çalışan Profillerine Uygun (Prim) Ödüllendirme Yöntemleri
✓ Örnek Olaylarla Uygulama Ve Senaryo Analizi
✓ Etkili İletişim Ve Geri Bildirim

Rekabet piyasası temeli üzerine kurulu çalışma hayatında çalışanların kendi potansiyellerini gösterebilmeleri, varsa gelişmesi gereken yönlerinin ortaya çıkarabilmesi ve bununla birlikte kendini geliştirebilmesi veya farklı alanlarda başarı kaynaklarını bulabilmeleri amacıyla performansa bağlı prim sistemleri geliştirilmiştir.
Şirketler, geliştirdikleri prim sistemlerini doğru şekilde yönettiklerinde uzun vadede çalışan motivasyonu, verimlilik ve bağlılığını aynı zamanda da satış ve karlılığını arttıracaktır.

Bu kapsamda,
✓ Şirketlerin ve çalışanların başarı kaynaklarını doğru bulabilmek,
✓ Mavi yakalı çalışanlar için prim sisteminin nasıl tasarlanacağı ve uygulanacağı konusunda katılımcılara bilgi vermek
✓ Farklı prim sistemlerinin türlerini ve avantajlarını/dezavantajlarını açıklamak
✓ Çalışanların prim sisteminden nasıl faydalanabileceklerini göstermek
✓ Çalışanları prim sisteminin kurallarına ve prosedürlerine uymaya teşvik etmek amacıyla bu eğitim hazırlanmıştır.

Danışmanlık İçeriği:
• Mavi Yakalı Çalışanlar İçin Prim Sisteminin Tasarımı
• Farklı Prim Sistemleri
• Prim Sisteminin Avantajları Ve Dezavantajları
• Çalışanların Prim Sisteminden Nasıl Faydalanabilecekleri
• Prim Sisteminin Kuralları Ve Prosedürleri
• Performans Sisteminin Kurulması, Uygulanması
• Mavi Yakalı Çalışanlar İçin Prim Sistemi Nasıl Uygulanabilir
• Çalışan Motivasyonu Ve Prim Sistemi İlişkisi Nasıl Olmalıdır?
• Çalışan Profillerine Uygun (Prim) Ödüllendirme Yöntemleri Nelerdir?
• Sektör Bazlı Örnek Uygulamalar Nelerdir?

Çalışma hayatının değişen koşullarına bağlı olarak talep ve beklentiler değişim göstermiştir.
Tüm bu talep ve beklentiler Şirketlerde İnsan Kaynakları planlamasının uygulanmasını gerektirmiştir.
Şirketlerdeki insan kaynaklarının iç ve dış gelişmelere uygun olarak ve etkili bir biçimde oluşturulması, geliştirilmesi ve kullanılması amacıyla gözden geçirilmesine, yapılandırılmasına ve değerlendirilmesine ilişkin tüm çalışmalar İnsan Kaynakları Planlaması ile gerçekleştirilmektedir. Bu kapsamda, Şirketlerin hem nicelik hem de nitelik açısından uygun becerilere sahip kişileri bulabilme, doğru zamanda ve doğru koşullarda uygun pozisyonlara yerleştirebilmesi ise iş gücü planlaması ile mümkündür.
Şirketler her geçen gün karmaşık hale geldiğinden, çalışan ihtiyaçlarını belirlemek, mevcut işgücünü yönetmek ve gelecekteki çalışan gereksinimlerini tahmin etmek norm kadro analizi ve işgücü planlama süreci ile yapılabilmektedir. Bu eğitim, katılımcılara iş gücü planlama
stratejilerini anlama, norm kadro analizi yapma ve bu analizleri kullanarak Şirketlerin çalışan ihtiyaçlarını belirleme becerileri kazandırmayı hedefler.

 İçeriği:
✓ İş Gücü Planlaması Kavramları Ve Önemi
✓ İş Gücü Analiz Yöntemleri
✓ İş Yükü Ve Performans Analizi:
✓ İşletme Hedefleri Ve Stratejilerle İş Gücü Planlamasının İlişkisi
✓ Norm kadro kavramı, tanımı ve amaçları
✓ Norm kadro analizi süreci ve adımları
✓ İş analizi yöntemleri ve iş gereksinimlerini belirleme süreci.
✓ İşletmenin mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının belirlenmesi.
✓ Gerçek hayattan örnekler ve vaka çalışmaları: İş gücü planlaması ve norm kadro analizinin işletmelerde nasıl uygulandığını gösteren örnekler.
✓ İşletme sektörlerine özel örnekler ve senaryolar.
✓ İş gücü planlaması ve norm kadro analizi için kullanılan veri kaynakları ve analiz araçları.
✓ İşletmelerin personel ihtiyaçlarını belirlemede kullanılabilecek örnek form, şablon ve araçlar.

Eğitim ve Gelişim
Çalışanların becerilerini geliştirmek için eğitim ihtiyaçlarını belirlemek, eğitim programları oluşturmak ve yönetmek için destek sağlamak.
4.1. İhtiyaç Analizi:
Eğitim ve gelişim ihtiyaçlarını belirlemek için çalışanların ve Şirketlerin ihtiyaçları değerlendirilir. Bu, çalışan memnuniyeti anketleri, performans
değerlendirmeleri, geri bildirimler, yetkinlik değerlendirmeleri ve Şirket hedefleriyle uyum analizi gibi yöntemlerle yapılabilir.
4.2. Eğitim Planlama ve Tasarımı:
İhtiyaç analizi sonuçlarına dayanarak, Şirkete özel eğitim planları hazırlanır. Eğitim içeriği ve materyalleri oluşturulur veya mevcut eğitim kaynakları kullanılır.
4.3. Eğitim Programlarının Uygulanması:
Hazırlanan eğitim programları çalışanlara sunulur. Bu programlar sınıf içi, seminerler, atölye çalışmaları, e-öğrenme platformları, koçluk veya mentörlük programları gibi çeşitli formatlarda olabilir.
4.4. Eğitim Değerlendirmesi:
Katılımcı geri bildirimleri, sınavlar, performans ölçümleri ve uygulama sonuçlarını analiz ederek eğitim programlarının başarısı ölçülür.
4.5. Kişisel Gelişim Planları:
Eğitim sonrası, bireylerin ve Şirketlerin hedeflerine uygun kişisel gelişim planları oluşturulur. Bu planlar, çalışanların kariyer hedeflerini ve kişisel gelişim ihtiyaçlarını destekler.
4.6. Sürekli İyileştirme ve Geri Bildirim:
Eğitim programlarının sürekli olarak gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi. Katılımcı geri bildirimleri ve eğitim sonuçlarına dayalı olarak süreçte
geliştirmeler yapılır.

Veri Analizi ve Raporlama
5.1. İhtiyaç Analizi ve Hedef Belirleme:
Şirketlerin veri analizi ve raporlama ihtiyaçları belirlenir. Hangi verilerin analiz edilmesi gerektiğini, hangi raporların önemli olduğunu ve hangi iş süreçlerine odaklanılması gerektiği belirlenir.
5.2. Raporlama Araçlarının Kullanımı:
Verilerin raporlanması için uygun sistem ve programlar hazırlanır.
5.3. Özel Rapor Oluşturma:
Şirket için özelleştirilmiş raporların oluşturulması. İhtiyaç duyulan metrikler ve göstergeler doğrultusunda raporların hazırlanması ve sunulması.
5.4. Raporların Sunumu ve Yorumlanması:
Raporlar, Şirketin stratejileri ve kararları doğrultusunda hazırlanarak, üst yöneticilere ve çalışanlara aktarılır.
5.5. Eğitim ve Destek:
Şirketlerin çalışanlarına ihtiyaç olması durumunda raporlama araçlarını kullanma konusunda eğitim verilir.
5.6. Sürekli İyileştirme ve Geri Bildirim:
Veri analizi ve raporlama süreçleri sürekli olarak gözden geçirilerek iyileştirme fırsatları belirlenir.

İnsan Kaynakları (İK) profesyonellerinin günümüzün karmaşık iş ortamında başarılı olmak için ihtiyaç duydukları yetenek yönetimi becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Program, yetenek yönetiminin temel kavramlarını, en iyi uygulamaları ve trendlerini ele alacaktır. Katılımcılar, yetenek yönetimi stratejileri geliştirmeyi, programları uygulama ve yönetmeyi ve yetenek yönetimi metriklerini kullanabileceklerdir.

Danışmanlık Hedefleri:
Yetenek yönetiminin temel ilkelerini ve önemini anlayabileceklerdir.
Farklı yetenek yönetimi modelleri ve yaklaşımları hakkında bilgi sahibi olacaklardır.
Etkili bir yetenek yönetimi programı tasarlamak ve uygulamak için gerekli adımları bileceklerdir.
Yetenek yönetimi programlarını yönetmek ve optimize etmek için kullanılan metrikleri ve araçları anlayabileceklerdir.
Güncel yetenek yönetimi trendleri ve en iyi uygulamaları hakkında bilgi sahibi olacaklardır.


Danışmanlık İçeriği:
Yetenek yönetiminin tanımı ve önemi
Yetenek yönetimi ile ilgili temel kavramlar
Farklı yetenek yönetimi modelleri ve yaklaşımları
Yetenek yönetiminin faydaları ve zorlukları
Yetenek ihtiyaçlarını belirleme
Yetenekleri kazanma, geliştirme ve tutma
Etkili bir yetenek yönetimi programı tasarlama adımları
Yetenek yönetimi programlarını uygulamada karşılaşılabilecek zorluklar
Yetenek yönetimi programlarını yönetmek ve optimize etmek için kullanılan metrikler ve araçlar
Yetenek yönetimi alanındaki güncel trendler
Başarılı yetenek yönetimi programlarının örnekleri
Yetenek yönetimi programlarını geliştirmek için ipuçları ve püf noktaları

Katılımcılara organizasyonel gelişimin temel ilkelerini, modellerini ve araçlarını öğretmek için tasarlanmıştır. Eğitim, teorik bilgi ve pratik uygulama becerilerini birleştirerek katılımcıların organizasyonlarını daha etkili hale getirmelerine yardımcı olacaktır.

Detaylar:
• Organizasyonel gelişimin temel kavramlarını ve modellerini anlayabileceklerdir.
• Farklı organizasyonel geliştirme yaklaşımlarını tanımlayabileceklerdir.
• Etkili bir organizasyonel geliştirme planı tasarlamak ve uygulamak için gerekli adımları bileceklerdir.
• Organizasyonel kültürün önemini ve nasıl değiştirilebileceğini anlayabileceklerdir.
• Liderlik ve ekip geliştirme becerilerini geliştirebileceklerdir.
• Değişimi yönetmek ve organizasyonda yenilik yaratmak için stratejiler geliştirebileceklerdir.
• Organizasyonel gelişim araştırmalarını ve değerlendirmelerini nasıl yürüteceklerini öğrenebileceklerdir.

İçeriği;
• Organizasyonel Gelişimin Tanımı Ve Önemi
• Organizasyonel Gelişim İle İlgili Temel Kavramlar
• Organizasyonel Gelişim Modelleri
• Organizasyonel Gelişimin Faydaları Ve Zorlukları
• Organizasyonel Gelişim Süreçleri
• Organizasyonel Gelişim Yaklaşımları
• Organizasyonel Gelişim Araçları Ve Kaynakları
• Organizasyonel Gelişimde Güncel Trendler

Günümüzde işletmelerin rekabetçi bir ortamda ayakta kalabilmeleri için verimli ve etkin bir şekilde çalışabilmeleri gerekmektedir. Bunun için işletmelerin süreçlerini doğru bir şekilde tanımlaması, yönetmesi ve iyileştirmesi gerekmektedir.
Süreç yönetimi, işletmelerin süreçlerini sistematik bir şekilde tanımlama, yönetme ve iyileştirme faaliyetlerini kapsayan bir yönetim yaklaşımıdır. Süreç yönetimi eğitimi, işletmelerin süreçlerini daha verimli ve etkin bir şekilde yönetmelerine yardımcı olan bir eğitimdir.

 Amaçları:
• Bu eğitimde katılımcılar, kalite odaklı süreç yönetiminin temel kavramlarını ve ilkelerini öğreneceklerdir.
• Farklı kalite yönetim sistemleri ve modelleri hakkında bilgi edineceklerdir.
• Kalite odaklı süreç tasarlama, uygulama ve iyileştirme tekniklerini öğreneceklerdir.
• Kalite ölçütleri ve performans göstergelerini nasıl kullanacaklarını öğreneceklerdir.
• Sürekli iyileştirme kültürünü nasıl oluşturacaklarını öğreneceklerdir.

İçeriği:
✓ Süreçlerin tanımlanması
✓ Süreçlerin haritalanması
✓ Süreçlerin analiz edilmesi
✓ Süreçlerin iyileştirilmesi
✓ Süreç ölçümü
✓ Süreç performansı yönetimi
✓ Süreç yönetimi projeleri
✓ Süreç yönetimi araç ve teknikleri
✓ Kalite Odaklı Süreç Yönetimi
✓ Farklı Kalite Yönetim Sistemleri ve Modelleri
✓ Kalite Odaklı Süreç Tasarımı
✓ Kalite Odaklı Süreç Uygulama
✓ Kalite Odaklı Süreç İyileştirme
• Sürekli iyileştirme döngüsü
• Kaizen
• 8D Problemi Çözme Yöntemi
• Hata FMEA (Etki ve Olasılık Analizi)
• Süreç FMEA
✓ Kalite Ölçütleri ve Performans Göstergeleri

Özgeçmiş veritabanları olmayan firma sayısı oldukça fazladır. Hal böyle olunca, işe alım süreçleri, çalışma prensipleri birbirinden farklıdır. Örneğin; firmanın personel ihtiyacı olduğunda gazeteye, kariyer sitelerine ilan verilir ve ya etrafa haber salınır. Buraya kadar her şey olağan görünse de bundan sonraki kısım oldukça eziyetlidir.

Neden eziyetli olsun?
Gelen özgeçmişler arasından en uygun üç beş kişiyle görüşme yapılır ve biri işe alınır. Böylece sorun çözülür diyebilirsiniz. Elbette ki sorun çözülür ancak, bu kısa dönemli bir çözümdür. Çünkü her seferinde yeniden ilan verip, yeniden CV toplamak, seçmek, değerlendirmek oldukça zaman ve çaba isteyen bir iştir.

Üstelik CV’ler e-posta, faks ve elden geldikçe toplanan yerler farklılaşır ve gruplandırması daha da zorlaşır. Bu noktada firmalara İK PLUS;

  • Farklı kanallardan ellerine ulaşan CV’leri aynı bankada toplama olanağı sağlıyor. Yani; firmaların her an yönetip, yeni özgeçmişler ekleyebileceği CV bankaları oluyor.
  • Firma tarafından eklenen özgeçmişlere etiketleme yapılıyor, notlar alınıyor. Böylece sonradan aynı özgeçmişleri tekrar incelemek gerekmiyor. Önceden alınan notlar sayesinde aday hakkında ön bilgi alınabiliyor. Ve en önemlisi nasıl gönderilmiş olursa olsun;
  • Gelen bütün CV’ler aynı yerde toplanıp, aynı yerden yönetiliyor. Sonuçta; CV’leri kaybetmek, CV’ler arasında boğulmak, acil personel açığı için yeniden ilan vermek, doğru adayı bulamamak gibi problemler yaşanmıyor.
  • CV bankasında, karşınıza çıkan aday hangi süreçlerden geçtiyse, geçmişte o aday ile ilgili neler not edildiyse anında görüntülenir.

Görüldüğü gibi; İK PLUS yeni nesil insan kaynakları anlayışıyla işinizi kolaylaştırmanın yanında profesyonel çözümler üretmeye devam ediyor.

Bu süreç mevcut eleman ihtiyacının tespiti, bu ihtiyacın uygun yollar ve araçlarla duyurulması, başvuruların alınması ve değerlendirilmesi, görüşmelerin yapılması ve uygun adayların işe yerleştirilmesini içerir. Sürecin temelinde belirlenmiş, “Mesleki, Temel, Yönetsel ve Fonksiyonel Yetkinlikler” bulunmaktadır.

“Doğru İşe Doğru İnsan”

Üst ve Orta düzey Yönetici pozisyonlar başta olmak üzere, işletmelerin ihtiyaçları doğrultusunda “her seviyede ve işletmelerin tüm fonksiyonlarında”
Seçme ve Yerleştirme hizmetleri vermektedir.

– Yönetici Araştırma,
– Seçme ve Yerleştirme Hizmetleri,
– Proje bazlı Toplu işe alım projeleri,
– Geçici İstihdam Sağlama,
– İşgücü Pazarı Araştırması ve Yedekleme Projeleri,
– Headhunting ( üst düzey ve özel bilgi ve beceri gerektiren pozisyonlar için ),
– Proaktif CV paylaşımları,

Seçme ve Yerleştirme Hizmetlerini destekleyen;

– Aday Değerlendirme Çalışmaları ( Assessment Centre ),
– Kurumsal İnsan Kaynakları İletişim Stratejileri Danışmanlığı,
– Çalışanların geleceğe dönük Kariyer Planlaması amacı ile Bireysel Gelişim Planlarının hazırlanması,
– İnsan Kaynakları fonksiyonlarının hizmet olarak şirket dışından verilmesi ( Outsourcing ),
– İşten ayrılma sürecindeki çalışanlara destek verme ( Outplacement ) Projeleri,
– Kariyer odaklı Koçluk ve Mentorluk,

Kariyer yönetimi, kişinin şirket içindeki rolü itibari ile teri etme olanaklarının hazırlanması, uygun kişilerin uygun statülere doğru yönlendirilmesi, gerekli hazırlıkların yapılmasını içerir. Performans değerlendirme sonuçları, kişinin iş başarıları, ilişkileri ile ilgili sonuçları içerdiği için kariyer planlama aracı olarak kullanılır.

Kariyer yönetimi iyi yapıldığı kurumlarda kişiler bir çalışanın mevcut bulunduğu durumun farkında olması, kendisi için bir sonraki adımda neyin olduğunu bilmesi, iş geleceğini öngörmesi, kendini geleceğe hazırlaması açısından yararlı bir uygulamadır. Son derece dinamik bir “Kariyer Planlama” Süreci olan  İK PLUS, kurumların yöneticilerini kendi bünyesinde yetiştirir ve kurum kültürünün yaygınlaştırılmasını hızlandırır.

Çalışanların başarı kaynaklarını bulabilmeleri ve bu kaynakların uzun vadede etkin bir şekilde kullanılabilmesi için motivasyon kavramına ihtiyaç duyulmaktadır. Motivasyon kaynakları her birey için farklılık göstermekle birlikte maddi ve manevi olarak ikiye ayrılmaktadır.
Şirketler, en önemli kaynakları olan “insan” kaynağına gösterecekleri ödüllendirme sistemleri ile çalışanların daha aktif, etkin ve aidiyet duygusu yüksek bireyler olmasını sağmaktadırlar. Bunu gerçekleştirirken ödüllendirme ile ortaya çıkan motivasyonun doğru iletişimle desteklenmesi çalışanların takdir edilmesini ortaya çıkarmaktadır. Takdir doğru kullanılmaz ise çalışan motivasyonu azalır ve verimlilik düşer. Bu kapsamda, Şirketlerin ve çalışanların başarı kaynaklarını doğru bulabilmek, ödüllendirme sistemini ve takdir dilini kullanarak başarının nasıl sağlandığını aktarabilmek amacıyla Sistematik Ödüllendirme ve Takdir Dili Eğitimi hazırlanmıştır.

 İçeriği:
✓ Çalışan Başarı Kaynakları Nelerdir?
✓ Ödül nedir? Ödüllendirme başarıyı nasıl etkiler?
✓ Ödül performansı arttırır mı?
✓ Ödül Şirketlerin performansını ve verimliliğini düşürür mü?
✓ Motivasyon Araçları nelerdir?
✓ Şirket içi iletişim nasıl olmalıdır?
✓ Takdir ve Motivasyon İlişkisi nedir?
✓ Çalışanların takdir edilirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
✓ Ödüllendirme ve Motivasyon ilişkisi nasıl olmalıdır?
✓ Ödüllendirme araçları nelerdir?
✓ Yaygın olarak kullanılan ödüllendirme sistemleri nelerdir?

Katılımcılar ;
• Müşteri ilişkileri yönetiminin önemini ve ilkelerini,
• Farklı müşteri tiplerini ve onlarla nasıl iletişim kurulacağını ,
• Etkili iletişim ve sunum becerilerini,
• Müşteri şikayetlerini nasıl ele alacaklarını ve çözeceklerini ,
• Müşteri memnuniyetini ve sadakatini nasıl artıracaklarını öğrenebilecekler.

İçeriği:
✓ Müşteri İlişkilerinin Tanımı, Önemi
✓ Müşteri Odaklı Kültür Oluşturma
✓ Müşteri Şikayet Yönetimi Tanımı, Ele Alma ve Çözme Süreci
✓ Müşteri Memnuniyeti ve Sadakatini Tanımlama
✓ Müşteri Memnuniyeti ve Sadakatini Arttırma Stratejileri
✓ Müşterilerle sözlü ve yazılı iletişim kurma teknikleri
✓ Sorunları çözme ve çatışmaları yönetme becerileri
✓ Örnek vaka çalışmaları

İK PLUS ücret politikasında temel olarak, işin gerektirdiği ve kişilerin sahip olduğu yetkinlikleri, iş bazında sorumlulukları, eğitim ve iş tecrübelerini esas alan, “yüksek performansı ödüllendirmeyi” hedefleyen, adil ve rekabetçi bir sisteme dayanmasını sağlamaktadır.

Çalışanlarınızın ücretleri; şirket içi denge, bireysel performans sonuçları, ücret araştırmaları, piyasada hedeflediğiniz konumlanma ve ekonomik göstergeler doğrultusunda belirlenip tavsiye edilir.

İnsan Kaynakları birimimiz, şirketler için danışmanlık yapan birimlerdir.

Gerek yönetimin gerekse çalışanların verimli ve başarılı hedeflere yönelik çalışmalar yapmaları için sistemler ve uygulamalar önerir. Bu uygulamalar hayata geçirilirken İnsan Kaynakları tüm çalışanların yanındadır.

İnsan Kaynaklarının bir diğer misyonu da  tarafsızlık ve gizlilik ilkesi doğrultusunda tüm çalışanlara rehberlik etmek, onları dinlemek ve çözüm getirebileceği konularda çalışmalar yapmaktır.

Çalışanların işlerinde başarılı olmasının temelinde işlerini severek yapmaları ve mutlu olmaları yatar. Bunun onların motivasyon düzeyiyle ilgisi vardır.

Motivasyon, çalışanların şirketin genel amaçlarına uyum düzeyi ve buna bağlılık, biz ruhunun oluşması gibi sonuçlara yol açmaktaır.

İK PLUS bünyesinde bulunan “İK PLUS Sosyal Kulüp”, personelinize yönelik sosyal ve kültürel aktivitelerinizi planlar ve hayata geçirilmesini sağlar. Her yıl geleneksel olarak düzenlenecek piknikleriniz, Ayın Elemanı Seçimleriniz ve Ödülleriniz, Odak Grup Çalışmalarınız, Personel Aktiviteleriniz de İK PLUS tarafından planlanan organizasyonlarıdır.

Kişilik – Yetkinlik – Potansiyel Test ve Analizimiz ile

 

Neleri Ölçüyoruz?

  • Kişilik özelliklerini
  • Yetkinliği
  • Potansiyeli

Ölçüyoruz, Analiz Ediyoruz ve Sizin Gelecek ve Kariyer Planlamanızda Doğru Hedeflere Odaklanmanızı Sağlıyoruz.

 

Kimler Katılabilir?

  • Adaylar
  • Çalışanlar
  • Öğrenciler
  • Üniversiteye hazırlananlar
  • Üniversitede okuyanlar
  • Şirketler
  • Lise ve üniversiteler

 

Kişilerin sahip olduğu yetkinliklerle

  • Pozisyonları
  • Meslekleri
  • Okul/bölüm ve branşları
  • Kariyer planlarını Eşleştiriyoruz.

 

Yüksek güvenilirliği U.Ü. Tıp Fakültesi Biyoistatistik Bölümü tarafından tescil edildi.

 

Test Gruplarımız:

Kurumsal Versiyon

  • İş başvurusu yapan adaylar
  • Kurum çalışanları
  • Şirketler

 

Kolej Versiyonu

  • Kolej yönetimleri
  • Üniversiteye hazırlanan öğrenciler

 

Üniversite Versiyonu

  • Üniversite kariyer merkezleri
  • Üniversite öğrencileri

 

Bireysel Versiyon

  • İş arayanlar
  • Kariyer planını oluşturmak isteyen Herkes

 

Genel Yetenek Testi

  • Teknisyenler
  • Tasarımcılar
  • Gri yaka personel

 

Motivasyon Testi

  • Çalışanlar
  • Stajyerler

5 Dilde Raporlama… (Şimdilik)

Testler Türkçe / İngilizce / Almanca /Fransızca / Rusça olarak doldurulabilir ve test raporları bu dillerde alınabilir.

K-Test Raporunda Neler var?

  • 16 Yetkinliğin Ayrıntılı Analizi
  • 3 Farklı Pozisyon ile Eşleştirme
  • Seçilen Pozisyona Göre SWOT Analizi
  • Seçilen Pozisyona Göre Eğitim İhtiyaç Analizi
  • Değerlendirici İçin Kapsamlı Rapor
  • Varsa Manipülasyona ilişkin Bilgilendirme
  • Toplu Raporlama

Bilgi ve Kayıt İçin Lütfen İletişime Geçiniz.

Genel Yetenek Test ve Analizimiz ile

Neleri Ölçüyoruz?

  • ŞEKİL ALGISI
  • SAYISAL KAVRAMA
  • SÖZEL KAVRAMA
  • MUHAKEME

Ölçüyoruz, Analiz Ediyoruz ve Sizin Gelecek ve Kariyer Planlamanızda Doğru Hedeflere Odaklanmanızı Sağlıyoruz.

Genel Yetenek Testi’ni amaca uygun olarak, şekil algısının, muhakeme yeteneğinin, sayısal ve sözel kavramanın önemli görüldüğü görev ve pozisyonlar için uygulayabilirsiniz.

Bununla birlikte; ağırlıklı biçimde ilk kademe amirleri, teknisyenler, tasarımcılar, ölçüm, kalite, üretim personelleri ve teknik pozisyonlarda çalışan mavi yaka personel için bu testi kullanabilirsiniz.

Genel Yetenek Testi

  • Teknisyenler
  • Tasarımcılar
  • Gri yaka personel

 

5 Dilde Raporlama… (Şimdilik)

Testler Türkçe / İngilizce / Almanca /Fransızca / Rusça olarak doldurulabilir ve test raporları bu dillerde alınabilir.

K-Test Raporunda Neler var?

  • 16 Yetkinliğin Ayrıntılı Analizi
  • 3 Farklı Pozisyon ile Eşleştirme
  • Seçilen Pozisyona Göre SWOT Analizi
  • Seçilen Pozisyona Göre Eğitim İhtiyaç Analizi
  • Değerlendirici İçin Kapsamlı Rapor
  • Varsa Manipülasyona ilişkin Bilgilendirme
  • Toplu Raporlama

Bilgi ve Kayıt İçin Lütfen İletişime Geçiniz.

Motivasyon Test ve Analizimiz ile

Neleri Ölçüyoruz?

  • TEMEL İHTİYAÇLAR
  • GÜVENLİK
  • SOSYALLEŞME
  • TAKDİR
  • KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME

Ölçüyoruz, Analiz Ediyoruz ve Sizin Gelecek ve Kariyer Planlamanızda Doğru Hedeflere Odaklanmanızı Sağlıyoruz.

Her iş, her pozisyon ve görev farklı yetkinliklerle birlikte motive olmayı gerektirir. Kişilerin motivasyon ihtiyaçları, zaman itibariyle değişebilmektedir. Yani bu ihtiyaçlar dönemsellik arz eder.

Bu bakımdan, kimin ne ile ve nasıl motive edilebileceğini belirlemek için öncelikle motivasyon ihtiyaçlarının kişi bazında ortaya konması gerekir.

Bu ihtiyaçların seviyesi ve birbiriyle ilintisi üzerinde de ayrıca durmak gerekir. Motivasyon ihtiyacının hiç olmaması, kişinin harekete geçirilmesi bakımından olumsuz bir durum yaratırken tüm alanlarda motivasyon ihtiyacının maksimum düzeyde olması da başka bir durumu ortaya koymaktadır.

Test raporu, değerlendirme yapabilmek için size yeterli veri sağlayacaktır. Rapor, Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi baz alınarak oluşturulmuştur.

Motivasyon Testi

  • Motivasyon Testi’ni amaca uygun olarak, motivasyon kavramının önemli görüldüğü görev ve pozisyonlar için 17 yaşını doldurmuş herkese uygulayabilirsiniz.

 

5 Dilde Raporlama… (Şimdilik)

Testler Türkçe / İngilizce / Almanca /Fransızca / Rusça olarak doldurulabilir ve test raporları bu dillerde alınabilir.

K-Test Raporunda Neler var?

  • 16 Yetkinliğin Ayrıntılı Analizi
  • 3 Farklı Pozisyon ile Eşleştirme
  • Seçilen Pozisyona Göre SWOT Analizi
  • Seçilen Pozisyona Göre Eğitim İhtiyaç Analizi
  • Değerlendirici İçin Kapsamlı Rapor
  • Varsa Manipülasyona ilişkin Bilgilendirme
  • Toplu Raporlama

Bilgi ve Kayıt İçin Lütfen İletişime Geçiniz.

Ara